Assunto de Coaching: Tendências de Coaching para 2025
Este ano tem sido repleto de termos para descrever as novas formas de trabalhar. Com o fim de 2024 se aproximando, a equipe de Work Life da Fast Company tem pensado nas principais tendências que vimos este ano, mas também no que o novo ano trará. Aqui estão algumas das maiores histórias que estaremos acompanhando em 2025.
1. A luta pelo RTO
Talvez a mais debatida tendência do coaching empresarial em 2024 tenha sido o retorno ao escritório (RTO). Já há mais de três anos, a Fast Company tem registrado o esforço para trazer os trabalhadores de volta aos escritórios físicos, mas o abismo entre o que a maioria dos funcionários quer (flexibilidade e um horário híbrido) e o que alguns líderes querem (colaboração presencial e um retorno às normas de trabalho pré-pandêmicas) permanece. Mesmo com a pressão adicional para o retorno ao escritório, muitas empresas ainda se comprometerão com alguma versão do trabalho híbrido. “O trabalho híbrido é o novo normal”, diz Sam Naficy, CEO do Prodoscore, um software de inteligência de produtividade e visibilidade dos funcionários. “Apesar do impulso por mandatos de trabalho presencial, o trabalho híbrido veio para ficar, impulsionado pela necessidade de flexibilidade. Poucas empresas retornarão totalmente aos modelos totalmente presenciais sem correr o risco de perder talentos.”
Claro, em alguns casos, os mandatos de escritório RTO podem realmente ser projetados para fazer com que os trabalhadores saiam. No mês passado, Elon Musk e Vivek Ramaswamy, que devem liderar o novo Departamento de Eficiência do Governo, escreveram um artigo no The Wall Street Journal expressando a esperança de que exigir que os funcionários federais voltem ao escritório em tempo integral levará a resignações. “Exigir que os funcionários federais venham ao escritório cinco dias por semana resultaria em uma onda de rescisões voluntárias que saudamos: se os funcionários federais não quiserem comparecer, os contribuintes americanos não devem pagar a eles pelo privilégio da era COVID de trabalhar em casa”, escreveram eles.
2. IA afetando empregos e contratações
Passamos a maior parte deste ano registrando as preocupações dos funcionários sobre como a IA afetará as carreiras. Esse impacto já está sendo sentido. Um estudo de novembro mostrou uma redução de 21% nas postagens de empregos “para empregos propensos à automação relacionados à escrita e codificação em comparação com empregos que exigem habilidades intensivas em trabalho manual” desde a introdução do ChatGPT.
Muitos especialistas, no entanto, estão otimistas em relação aos impactos positivos da IA em reduzir tarefas entediantes – e até mesmo em criar novos empregos. “É normal se preocupar com a perda de empregos que vem com uma nova tecnologia”, escreve o futurista Frank Diana. “Mas sempre houve medo em torno de novas tecnologias e quase sem falhas, a nova tecnologia levou a mais empregos do que a tecnologia anterior permitia.”
Uma das áreas em que já vemos a IA mudando as coisas é na contratação. Embora muitas empresas já usem IA para selecionar candidatos por meio de sistemas de rastreamento de candidatos, mais provavelmente adotarão a IA no processo em 2025. Segundo um estudo recente da Resume Builder, quase 70% planejam usar IA para alguma parte do processo de contratação até o final de 2025. Não é apenas o processo de triagem inicial que está se transformando: 23% das empresas pesquisadas já dependem da IA para conduzir entrevistas e outros 19% disseram que planejam começar a usar a IA para entrevistas nos próximos anos.
Adam Charlson, sócio-gerente da Focus Search Partners, adverte contra permitir que a IA assuma o processo. “A IA pode examinar rapidamente um vasto conjunto de currículos e identificar os que melhor correspondem às palavras-chave em uma postagem de emprego”, escreve Charlson. “Mas a IA sozinha realmente pode determinar o melhor ajuste para um cargo? A resposta curta é não. Embora a IA possa fazer muito, ela não substitui um ser humano quando se trata de contratação.”
3. A reação contra a DEI
Este ano, muitas empresas – incluindo Walmart, Lowe’s, Ford, John Deere, Harley Davidson, Jack Daniels e Toyota – reduziram programas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) em resposta ao ativismo conservador. O sentimento anti-DEI parece estar chegando a alguns funcionários também. Em uma pesquisa do Pew de novembro de 2024, 23% dos trabalhadores descreveram o foco na DEI como “uma coisa ruim”, em comparação com 16% em 2023.
Mas a DEI não acabou, escrevem Erin Uritus, da Out & Equal, e Bob Witeck, da Witeck Communications, Inc. “A verdade é que não estamos testemunhando uma mudança radical no mercado ou uma erosão nas atitudes públicas”, escrevem Uritus e Witeck. “A maioria das empresas entende que a DEI é boa para os trabalhadores e para os negócios.”
Com a chegada de uma nova administração Trump, provavelmente haverá pressões adicionais sobre os programas DEI. Estaremos acompanhando atentamente no novo ano para explorar como as empresas comprometidas com uma maior equidade no local de trabalho se reestruturam ou mudam seus esforços.
Conclusão
Com o final de 2024 se aproximando, é
Aprofunde seu conhecimento sobre o assunto na Wikipedia. Busca uma formação contínua em Coaching com metodologia comprovada e com cursos de certificação e pós-graduações voltadas à prática? Conheça a Escola de Coaching da Galícia Educação.
Este artigo teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto. Cofundador e CEO da Galícia Educação. Coach profissional e executivo com larga experiência no mundo digital e mais de 20 anos em negócios online. Um dos pioneiros em streaming media no país. Com passagens por grandes companhias como Estadão, Abril, e Saraiva. Na Ânima Educação, ajudou a criar a Escola Brasileira de Direito e a HSM University dentre outras escolas digitais que formam dezenas de milhares de alunos todos os anos.
