Como o Coaching pode ajudar a promover a mobilidade cruzada de funcionários

Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas hoje em dia é manter seus funcionários engajados e satisfeitos no trabalho. De acordo com uma pesquisa realizada pela Gallup, mais da metade dos funcionários (51%) estão ativamente procurando por outras oportunidades de trabalho. Enquanto o principal motivo para essa tendência é o desejo por melhores salários e benefícios, outro fator importante a ser considerado é a falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Essa tendência destaca a necessidade de as organizações implementarem estratégias que inspirem seus funcionários a permanecerem na empresa, e uma das maneiras de fazer isso é enfatizando a mobilidade cruzada.

Identificando funcionários interessados

Uma das formas de promover a mobilidade cruzada é identificar funcionários que estejam interessados em explorar oportunidades em outras áreas da empresa. Isso pode ser feito através de um processo de planejamento sucessório anual e criação de um plano de desenvolvimento pessoal com os funcionários.

Por exemplo, em sua passagem pela Allianz Trade, o autor deste artigo foi encorajado a explorar diferentes áreas da empresa, como marketing, recursos humanos, vendas e distribuição. Em sua antiga função como chefe de recursos humanos e comunicações da região das Américas, ele liderou programas focados em engajamento dos funcionários, reconhecimento e recompensas, e desenvolvimento de programas de aprendizagem.

Agora, em seu novo cargo como chefe de vendas da região, ele está focado em algo completamente diferente: a estratégia de distribuição e iniciativas de crescimento da organização. No entanto, sua experiência em outras áreas da empresa é fundamental para sua atuação em seu novo cargo.

Essa trajetória de carreira pessoal demonstra a importância de incentivar os líderes emergentes a abraçar oportunidades de mobilidade cruzada. Dessa forma, as empresas de todos os portes e setores podem desenvolver perfis de liderança mais completos, reter e motivar talentos internos e desbloquear o crescimento e a inovação.

Promovendo a experiência prática

Enquanto ler sobre uma função pode proporcionar uma visão geral, não há substituto para a experiência prática adquirida ao assumir o papel de colegas em outras áreas da empresa. Programas de sombra são uma excelente maneira de incentivar os funcionários a experimentarem algo que talvez não considerariam de outra forma.

O autor deste artigo participou de vários programas de sombra ao longo de sua carreira, incluindo períodos valiosos em equipes de marketing na Inglaterra e na Itália, além de tempo em Paris com colegas de recursos humanos. Essas experiências foram fundamentais para moldar seu crescimento pessoal e sua perspectiva profissional. Quando estava considerando uma nova posição em recursos humanos depois de passar décadas no marketing, investir um tempo significativo em sombras de colegas de recursos humanos foi um ponto de virada para ele.

Oferecendo mentorias para crescimento e desenvolvimento

De acordo com pesquisas, 90% dos funcionários com mentores relatam maior satisfação no trabalho. A mentorias é crucial para ajudar os funcionários a se sentirem apoiados, compreendidos e valorizados. As empresas podem apoiar a mobilidade cruzada facilitando programas de mentoria, onde os colegas podem aprender com líderes experientes que tiveram trajetórias semelhantes em suas carreiras.

Ao longo dos anos, vários mentores desempenharam um papel fundamental no desenvolvimento do autor deste artigo, atuando como conselheiros, treinadores, desafiadores e apoiadores.

Os benefícios da mentoria fluem nos dois sentidos. O autor também cresceu como líder ao atuar como mentor em programas formais e sessões informais ao longo dos anos. Essa experiência sempre o desafia a aprimorar seus próprios valores e a ter coragem de compartilhar momentos em que assumiu riscos profissionais e fracassou.

Com confiança em sua posição atual e exposição a outras funções que podem explorar, os funcionários se sentem apoiados para aprender novas habilidades, o que lhes permite descobrir as áreas de trabalho que os motivam e os impulsionam. Isso não apenas promove o crescimento pessoal, mas também fortalece a organização, alinhando a paixão do funcionário com os objetivos do negócio.

Ao desenvolver líderes internamente e com uma ampla gama de habilidades, as organizações estão mais bem equipadas para enfrentar os desafios de seu trabalho e têm mais chances de reter talentos, oferecendo caminhos de carreira diversificados e multifacetados.

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Este artigo teve a curadoria de Otello Bertolozzi Neto. Cofundador e CEO da Galícia Educação. Coach profissional e executivo com larga experiência no mundo digital e mais de 20 anos em negócios online. Um dos pioneiros em streaming media no país. Com passagens por grandes companhias como Estadão, Abril, e Saraiva. Na Ânima Educação, ajudou a criar a Escola Brasileira de Direito e a HSM University dentre outras escolas digitais que formam dezenas de milhares de alunos todos os anos.